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针对快速成长型与成熟型的大
中型企业通常所面临的问题提
供十大个性化解决方案:
-公司治理体系设计
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受到医药行业各项政策的深入推进、行业特性、外部冲击等影响,医药行业遭遇“大洗牌”,并购热潮在未来几年将持续高涨...东方智业基于药企并购后的整合管理困境,提出了系统化、一体化的解决方案,致力于提升药企并购效果。
帮助大中型企业进行企业大学的构建与运营,通过BOT(建设、运作和移交)的模式,实现企业在发现人才、培养人才、使用人才、吸引人才、评价人才、保护人才等方面建立一整套完善的人才发展体系·······
依托企业管理系统化咨询能力及丰富的企业咨询实践经验,围绕对国资国企改革政策的深度研究,专注于改革落地方案的设计与辅导实施,助力国有企业不断提高“活力、影响力、抗风险能力”。
系统化再造
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东方智业长期跟踪、研究中国成长型企业的发展与变革,开创性的提出了“企业系统化再造”的变革指导思想。
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2021年6月1日下午,泰州市榕兴医疗用品股份有限公司(NEEQ:835367)管理咨询项目启动会隆重召开!榕兴医疗中高层管理人员、核心骨干员工、东方智业总裁张守伦及咨询项目团队共同参与了此次启动会。榕兴医疗成立于1996年,主要从事医用功能性敷料的研发、生产与销售,是一家长期致力于不同类型、不同时期伤口修复的自主研发型企业。经过多年努力,公司已拥有专利20余项,多项技术达到国内领先水准。目...

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