一、企业发展全景图

　东方智业企业经营管理全景图，整体、系统、全面的解密了企业发展的内部逻辑关系。企业是一个有机系统的结合，一旦产生问题，就会陷入管理的怪圈，如果仅从某个局部着手，往往是按了葫芦起了瓢，问题得不到根本解决。通过对企业发展逻辑的诠释，企业在任何一个方面存在问题，都可以在这张全景图上找到对应的位置，并找到与问题相互影响的上下左右各个方面，从而确定解决问题的思路。

※使命、愿景、核心价值观是企业发展的原点，是企业做大、做强、做优、做久的原动力，也是企业一切工作的准绳。

※公司治理是企业管理的源头，它确定了公司的顶层权力分配，决定了企业管理的总体格局，对于上市公司来说，公司治理尤为重要

※企业发展是业务和管理两条腿走路，协同发展。前腿是业务，后腿是管理，业务优先发展是正确的，但管理滞后有一定的容忍限度。业务是如何发展的呢？业务是在战略明确的前提下，将3-5年战略目标分解成年度经营目标，而管理组织的一系列运作与活动承接了战略目标和经营目标的最终达成。如果管理领先而业务滞后也会出现问题。

※制度流程是企业管理的规范，信息化要实现的目标之一就是“机器管人”。公司的会议、督办、监察等管理等企业日常运作体系，是企业管理的抓手，是企业经营管理PDCA的内核。文化、品牌、形象与使命、愿景、价值观形成首尾呼应，像空气一样弥漫在企业的各个方面、各个角落。

二、企业成长与再造解决方案

东方智业长期跟踪、研究中国成长型企业的发展与变革，开创性地提出了“企业系统化再造”的变革指导思想。针对快速成长型企业与成熟型的大中型企业、初创与成长初期的科创型小微企业所面临的不同发展问题，在“企业系统化再造”咨询思想与方法论的基础上，提出个性化解决方案：

（一）快速成长型企业与成熟型的大中型企业

（二）初创与成长初期的科创型小微企业