东方智业长期跟踪、研究中国成长型企业的发展与变革，开创性的提出了“企业系统化再造”的变革指导思想；“系统化再造”已成为东方智业为成长型企业提供管理咨询的核心指导思想。

一、意识观念再造

• 意识决定思路，思路决定出路。

• 面向未来，我们应该具备什么样的意识观念？

• 如何在社会、企业转型期重新塑造干部员工队伍的意识观念？

• 如何打开“意识观念”这一道大门，实现思想统一、行动统一，以保障公司战略转型、业务创新、组织变革的成功？

二、体制机制再造

• 什么样的体制机制才能高效支撑公司未来发展？

• 为了实现组织目标，如何变革优化组织的体制机制？

• 怎样打造企业的命运共同体、事业共同体和利益共同体

三、发展战略再造

• 站在现在看未来，站在未来看现在，趋势之中隐含了哪些挑战和机会？

• 外部环境已经发生或将要发生怎样的变化？发展的趋势和驱动力是什么？

• 战略实现需要的资源与能力有哪些？

• 公司司近期、远期的战略方向和目标是什么？

• 商业模式竞争力如何？如何优化？

• 有没有形成清晰的战略举措？

四、组织流程再造

• 如何建立精简高效、权责对等、充满活力的组织结构？

• 如何根据战略落地的要求设计和建设组织关键职能？

• 如何平衡效率和控制的关系？

• 如何对现有的业务流程进行优化和固化？

• 如何运用数字化再造高效的组织和流程？

五、人力资源体系再造

• 如何从战略需求和保障的角度进行人力资源规划、招聘与配置、薪酬福利、绩效管理、员工关系管理、培训体系六大模块的建设？

• 如何激活员工，让员工不用扬鞭自奋蹄？

• 如何使员工在企业的平台上实现成长、成功和幸福的人生？

六、数字化系统再造

• 如何利用数字化思维与工具精准地获得客户需求并创造最佳顾客体验，提高企业运营效率和降低运营成本？

• 如何利用大数据手段，提高企业战略全局的把控能力和运营决策效率？

• 如何借助数字化手段将企业打造成为一个高效透明化的企业？

七、技术体系再造

• 行业的核心技术和前沿技术方向是什么？

• 能否通过新技术的应用给客户创造更大价值的同时，给自身创造更大的价值，构建企业的技术/产品竞争力？

• 如何实现开放式的技术创新？

• 如何通过高效的研发管理提升研发效率？

• 如何提升技术的价值创造能力？

八、企业文化、品牌与企业形象再造

• 如何建立牢记使命，实现公司愿景、支撑公司战略的企业文化，提倡什么、反对什么？

• 如何将核心价值观体现在公司日常经营管理之中，让文化落地生根？

• 如何打造自驱动型的企业文化？

• 如何把企业文化体现在企业品牌形象之中？