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企业成长与再造
医药企业
并购与投后管理
企业大学
定制化人才培养
国企改革与发展
针对快速成长型与成熟型的大
中型企业通常所面临的问题提
供十大个性化解决方案：
-公司治理体系设计
-战略与商业模式设计
-集团管控体系设计
-企业文化设计与落地
-以股权激励为核心的多层次激
励体系设计
·······
受到医药行业各项政策的深入推进、行业特性、外部冲击等影响，医药行业遭遇“大洗牌”，并购热潮在未来几年将持续高涨...东方智业基于药企并购后的整合管理困境，提出了系统化、一体化的解决方案，致力于提升药企并购效果。
帮助大中型企业进行企业大学的构建与运营，通过BOT（建设、运作和移交）的模式，实现企业在发现人才、培养人才、使用人才、吸引人才、评价人才、保护人才等方面建立一整套完善的人才发展体系·······
依托企业管理系统化咨询能力及丰富的企业咨询实践经验，围绕对国资国企改革政策的深度研究，专注于改革落地方案的设计与辅导实施，助力国有企业不断提高“活力、影响力、抗风险能力”。
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