【系统化再造】某新能源与环保企业系统化再造咨询案例

• 客户简介

某企业（中国太阳能热利用领军企业）于1999年贷款20万元起步，2009年底成为行业首家年产销量突破百万台企业，2012年在上交所A股主板成功上市，成为全球最大的太阳能热利用企业。2013年以来，公司以太阳能光热为基础，以“阳光、空气、水”为核心，围绕“大环保”、“大健康”两大产业，通过产品多元化、渠道服务化、企业互联网化，向“热水、热能，净水”等多元化业务升级转型，2017年并购浙江帅康电器。

• 咨询背景

历经十年的快速发展，在全新的产能布局以及多元化业务升级转型的战略背景下，该企业原有的管理意识、专业能力与人才遭遇了全新的挑战。2008年，邀请全国8家一流咨询公司竞标提供管理咨询服务，东方智业脱颖而出中标。此后2010年、2014年和2018年，该企业又3次邀请东方智业进入企业提供咨询服务。特别是2018年，在并购了浙江某电器之后，业务重组和管理重组困难重重，该企业董事长基于之前成功合作建立起来的信任，盛邀东方智业派出咨询团队提供咨询服务，一年服务期结束，并购目标基本实现。

• 咨询内容

战略规划、组织设计、流程梳理、集团管控体系设计、并购企业的业务重组与管理重组、企业大学构建与协助运营、大规模定制化人才培养工程等管理系统化咨询与落地辅导。

• 咨询成果

推动该企业成功上市，助力该企业成为全球最大的太阳能利用企业，成功完成对浙江某电器企业的并购整合。