【系统化再造】某中国高端液体包装机械企业系统化再造咨询案例

• 客户简介

江苏某包装机械股份有限公司目前是中国最大的液体（饮料）包装机械研发与制造基地，业务涵盖饮料、酒类、调味品和日化用品等四大领域，成功为可口可乐、百事可乐、达能、雀巢、娃哈哈、康师傅、达利、统一、怡宝、景田、椰树、奥克、加加等国内外著名液体（饮料）工厂提供了优质的设备和完善的服务，产品同时销往欧洲、东南亚、中东、美洲、非洲等 70 多个国家和地区。

• 咨询背景

2015年，国内外饮料市场一片大好，该企业也面临极好的市场机遇，在国内外饮料巨头纷纷上门求购设备，给该企业领导团队带来欢欣喜悦的同时，巨头们对产品、技术、质量、成本和交期的苛刻要求，让他们立即意识到，自己薄弱的基础管理是无法满足大客户的要求的。于是，邀请江苏、上海、北京、深圳等地共计8家咨询公司投标提供咨询服务。经过多轮面对面的交流，特别是在实地考察各咨询公司的咨询案例企业之后，最终选择了东方智业。

• 咨询方案

战略澄清、组织体系优化与调整、人力资源体系优化与调整、制度流程建设、企业文化建设等管理系统化咨询与落地辅导。

• 咨询成果

助力该企业从中国高端液体包装机械行业前五名跃升为行业第一名并于2016年成功上市。